経営防衛シリーズ ─ 引き算のインフラ｜ウチヌノ人事戦略事務所

国策データが示す現実

初任給は、社長ひとりでは決められない。

日本政策金融公庫／中小企業における従業員の採用・定着に関する調査（2026-06-19 公表・回答4,123社）

人材募集で工夫したことの第1位は「初任給の引き上げ」43.4%。次いで「未経験・無資格者の積極的な採用」37.2%。── 採用の入口で、まず賃金が動かされている。

産労総合研究所／2026年度決定初任給調査（2026-07-06 公表・回答294社）

初任給を引き上げた理由の2位は「在籍者のベースアップがあったため」44.1%。据え置いた理由でも「在籍者のベースアップがなかったため」が25.9%で並ぶ。── 初任給は、在籍者の賃金と連動して動いている。初任給だけを動かせば、その連動が切れる。

賃金は、動かせば全部が動く。
だから、賃金以外で選ばれる必要があります。
それが、引き算のインフラ。

経営防衛シリーズ／参謀社労士

賃金で比べられる土俵から、降りる。
「限定正社員New Model規則」は、任せる範囲と責任を就業規則に書き切る型です。範囲が決まれば、求職者は賃金以外で御社を比べられるようになります。
── 社長の裁量ではなく、規則が決めている状態にする。それが引き算のインフラです。

「何でもやる正社員」をやめる → 限定正社員 New Model 就業規則 → 賃金以外で選ばれる

「宮崎で人事部がない会社のための」
その一点に、10年以上こだわり続けてきました。

大手の真似ができない中小企業の孤独に、寄り添うインフラでありたい。社長の想いを、仕組みに変える。

「内布さんと話すと元気になる」──そう言っていただける、熱量だけは誰にも負けません。

まずは自社の現在地を知ることから

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